“不管有多么艰难险阻，认准的目标一定要达到”，正是在这种行事风格的指引下，万长明在一次次成功、失败的交替中不气馁，最终成就了万氏企业集团这个江西省家具王国。
像其他民营企业一样，万氏企业的创业之路上也充满了艰辛。从1985年企业创立之初至1982年间，企业做大做强的宏愿在一次次成功、失败中交替进行着。“不管有多么艰难险阻，认准的目标一定要达到”，这是万长明一贯的风格。1990年，他转战广东，沉下心来认真学习当地先进的管理经验和工艺、技术，同时潜心研究家具市场。经过几年的积累和历练，1997年，怀着回报家乡的美好愿望回到南昌，继续走6年前就选准的做家具市场的道路，在市委、市政府、青山湖区委、区政府的大力支持下，组建了京东家具大市场。
1999年，面积3万平方米的京东家具城二期动工。2002年面积达到15万平方米的京东家具城三期动工，并更名为京东鹿鼎·家具博览中心，这就是如今鹿鼎国际·家居发展的前身。2003年，鹿鼎国际·家居成功实施新的战略整合，鹿鼎国际·家居的名品中心成立，开创了南昌家居市场无10万平方米以上超大型综合市场的先河。他们通过构筑“三位一体”的市场格局，将市场规划整合为“名品家居中心”、“平价家具中心”和“办公家具中心”，三轮驱动，占领市场，由单一化家具经营转化为多元化的家居产品经营，使商场的内涵更具有魅力，其建筑格局也发生了巨大的改变，由过去的摊点式转化为现代化的大型商场，体现了南昌家具消费的高端化，品牌的国际化，购物的休闲化等以人为本的特点。鹿鼎国际·家居最初的成功动作，完成了他们在南昌家居业市场的战略构想，并被广大消费者誉为“江西家具王国”。
很多人说成功需要实力，也需要机遇。但是，万长明的观点是，“走路的时候既要看到脚下，也要把眼睛放到山的那头去”。正是他高瞻远瞩的商业头脑，使他抓住了身边的每一个商业契机。目前的单一的业态，越来越满足不了大众对购物方式的需求。因此，他将“鹿鼎国际·家居”放大和升级。增加了除家居以外的多种业态进行补充，使其各种业态之间形成互补。这就是现今40多万平方米超大的江西首席城市商业综合体——鹿鼎国际。采用国际化的硬件设计与规划标准，汇集商贸、会展、文化、旅游、金融等五大产业集群，以及百货、超市、家居、家电、IT数码、餐饮、娱乐等九大主力业态。
2004年起，万长明就开始启动全球招商计划，先后亲自带队前往欧洲等发达国家进行实地考察，目前，排名世界500强、饮誉全球的商业巨头易初莲花、香港铜锣湾百货、CEPA港澳购物城等11家享有极高知名度的商家成为鹿鼎国际主力的商家。
