虽然年轻，但王全胜相信只要努力就会有收获，国安佳美的未来一定会很美好。本报记者 胡雪柏 摄
在大多数家具业的老总们中，王全胜只是个小字辈，尚不满30岁的他主持国安佳美的大局不过才3年；但作为家具业的第二代，王全胜却是排头兵，在国安佳美400多名员工心中，他就是主心骨。对自己，王全胜只想踏踏实实，一步一个脚印地做好国安佳美，让国安佳美的品牌在众多家具品牌中牢牢站稳，让消费者认可国安佳美的家具。
临危受命担重担
王全胜坐到国安佳美总经理的位置上很突然。
2001年，从空军某后勤部队退伍的王全胜来到父亲的至交好友冯双喜创办的国安佳美木器厂，开始跟随冯伯伯学习家具制造、销售、经营等各个环节的经验。
冯双喜很喜欢这个他看着长大的年轻人，精心栽培他，把自己积累了数十年的打拼经验都倾囊而授，甚至把自己心爱的女儿都交给了这个憨厚踏实的年轻人。2003年，王全胜与冯双喜的女儿、自己青梅竹马的女友结了婚。此刻，王全胜脚下的路似乎很清晰，继续跟冯双喜学习，一点点用时间来弥补经验上的不足，等成熟后，再接过国安佳美的经营。但是，一件突发的事件使得王全胜被迫提前结束了“学业”。
2004年，一直被他视为父亲、师长般的冯双喜突然心脏病发去世，一向由老人主掌的企业、家庭都乱了套。骤然失去了主心骨的岳母甚至提出要卖掉企业。一向沉默的王全胜却说话了，“妈，国安佳美是爸用生命换来的企业，一定要坚持做下去。如果我没有做好，您别怨我，如果我干好了，也能体现出我的价值”。看着女婿坚定的决心，冯妈妈欣慰地点了头。就这样，在岳父的灵前，王全胜临危受命，挑起了国安佳美的担子。
军人风范做企业
4年的军旅生涯对王全胜的影响很大，军人雷厉风行的作风、对时间表的高度重视，都在他对国安佳美的管理中一一体现出来。国安佳美的工人们都知道王总交待的任务一定要按点、按质的完成，否则就会引发“地震”。
“部队对时间的要求特别严格，行军打仗要求如此，产品的生产也应该如此。客户的合同就是产品的‘行军表’。”在王全胜看来，没有严格的时间观念就不是一个合格的军人，同样，没有严格的时间观念，就不可能有好的产品。
至于雷厉风行的执行力，王全胜觉得这应该是每个人必备的品质，说到就要做到，说出来却做不到，对个人是损失，对企业更是损失，“工作计划一定要明确，制定的时间表一定要遵守，只有做到了这些，企业的产品质量才能得到保证”。
在执行力和时间表上，王全胜是严厉的，但又不是不讲理的。“虽然我很严格，但是具体情况还要具体分析，有的时候，工人完成任务的确有困难，这种困难不是主观因素带来的，而是客观环境造成的，这时我也会考虑尽量跟客户解释，而不是单纯地去惩罚工人。”
关键时刻显身手
王全胜说自己胆子不大，就是心比较细，可在王全胜的爱人冯薇娜看来，他的确心细，但在关键时刻并不胆小。
2007年年初，国安佳美从德国艾格订了一大笔板材订单，但在决定颜色上犯了愁，如果颜色订对了，对国安佳美的销售将起到很大的促进，但如果订错了，市场不认可，这笔昂贵的材料费就打了水漂。当时，王全胜提出上柚木色，但此时国内市场很少有柚木色的家具，贸然上了后，市场是否接受呢？开了无数次会议后，始终没有结果。但最后，王全胜拍了板，“上柚木色！”他的理由很充分，根据他前期在海外市场的考察了解，这种颜色很受欧洲家庭的欢迎，在国内消费品位迅速向欧美市场靠拢的形势下，欧洲的趋势将很快影响到国内市场。“采用柚木色，一定会获得市场成功。”
果然，国安佳美的这批柚木色板式家具一经上市，就很快获得了消费者的认可，销售速度很快，并且很快影响到家具业的色彩选择，大批柚木色的家具都出现了。柚木色俨然成为北京今年春夏最流行的家具色彩。
对此，冯薇娜很佩服王全胜在关键时刻的果敢，而王全胜却很自得于家具业对国安佳美的模仿。
人性化管理企业
“王总很有人情味儿”，这是很多国安佳美员工们的共同感受。
一个操作线上的工人因为操作失误，把手切断了，王全胜在迅速送其到医院救治承担医药费的同时，把他的爱人和孩子都接到北京，把他爱人安排在办公室做些简单的工作，等那位工人的病好了，又把他安排到仓库去看库房。“他的手断了，不管是谁的责任，他和家人今后都还要生活啊！而且，员工毕竟为企业付出了，企业怎么能不管呢？”王全胜想得很简单。这种简单的想法，让国安佳美的员工们感觉到很温暖，自己跟企业不仅仅是打工的关系，还多了一种人情在里面。
在很多老板看来，太讲人情味并不利于企业发展，但王全胜并不这么看，“光有制度，没有人情，企业是做不好的。”的确，对王全胜的“情”，工人们领了。
一位组装工因为腿病，突然不能走路了，丧失了劳动力。王全胜并没有让他一走了之，而是把他安排到了传达室。工人病好后，重返工厂，卖力地工作。如今，不少企业都想挖走这位工人，但是他却说：“只要国安佳美不赶我走，我就在这里干一辈子。”
对工人的感激之情，王全胜只说了一句话：“人心都是肉长的，我对他好，他也会对我好，对企业好”。
采访花絮
最大的梦想：养孩子
很多老板的梦想都是企业能做得更大，但王全胜的回答却让记者小吃一惊，“养孩子！”王全胜很喜欢孩子，他有两个女儿，大女儿3岁，小女儿1岁。只要他有空儿的时候，就会陪着孩子们玩儿。只是这个雷厉风行的企业决策人面对自己的宝贝闺女时却很无奈。“大女儿不喜欢我，喜欢她妈妈”，不过小女儿却很喜欢自己的爸爸，一见爸爸靠近，就挥舞着小胳膊、蹬着胖胖的小腿，喜笑颜开。
从2004年突然接过国安佳美的担子，王全胜夫妇对孩子一直很愧疚，企业占据了他们太多的精力和时间，很少陪孩子们。也许正是这样的愧疚，才会让王全胜的梦想成为“回家养孩子”吧。
记者采访手记
采访人物，记者最怕碰到的就是王全胜这样沉默寡言的人。记者问一句话，他半句话就回答完了，准备了两个小时的问题，王全胜在20分钟内就用极简单的语言回答完了。每让其多说几句，他就憨厚地笑着说“的确没什么好说的啊！”或者说，“我想不起来了”。他一再表示对记者的采访不习惯，但当摄影记者赶来拍照片时，他甚至连话都说不连贯了。
有的人很能说，也很能做，有的人很能说但不能做，还有的人不能说，但很能做，显然，王全胜是第三类人。他沉默，他的话不多，但他一直在踏踏实实地做事情。在爱人眼中，他的寡言、诚实和行动力的迅猛，正是他最可靠的地方。
王全胜没有波澜壮阔的创业史，他原本只是很年轻的学习者，在复杂的家具业中，他需要学习的地方还很多。在王全胜身上，看不到创业者们身上常常有的那种白手起家、从零做起、百折不挠的强悍精神，他很内敛，甚至有些羞涩，但他一直在努力。从2004年接手国安佳美时北京才有6个店，如今已经有13个店了，全国的分店更是达30多家。用王全胜爱人的话说，就是“作为守业者，更需要谨慎和踏实。”
采访完，记者也由衷地感慨，作为第二代家具人，王全胜伉俪的夫妻档，配合的确默契。
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